المحترف
07-18-2003, 07:13 PM
أصول تفويض الصلاحيات
السلسلة: سلسلة الدليل الإداري
الكتاب :أصول تفويض الصلاحيات
المؤلف: Keet Konan
عدد الصفحات: 62
الناشر: الدار العربية للعلم
فكرة الكتاب: إعطاء منهج علمي وفعّال لفن التفويض للحصول على إنتاجية عالية بأكثر ذكاء وأقل جهد ووقت .
وهذا فهرس للملخص ؟!!!
الفصل الأول : الحاجة للتفويض
إن عدم تفويضك للمهام هذا يعني
* عدم التنظيم في العمل
*الشعور بأنه لا أحد يحل محلك
* عدم الثقة بالآخرين
* عدم قبول الاختلافات
*تفويض زائد عن اللزوم
الفصل الثاني : تحديد ما يجب تفويضه
كيف تحدد المهام التي تفوضها أو لا تفوضها
معرفة مستلزمات المهمة أو الوظيفة
تقييم مخاطر التفويض
الفصل الثالث : تحديد مَنْ يمكن القيام بالمهمة
أولاً/ اعتبار قدرات الآخرين
ثانياً / معرفة ما يحتاجه الآخرون
ثالثاً: توزيع المهام بين الأشخاص المناسبين
الفصل الرابع : توجيه التعليمات
وصف تفاصيل المهمة المفوضة
وصف خلفية المهمة المفوضة
وضع معايير العمل وضوابطه
تدريب المفوضين بالعمل وتوجيههم
تقرير سير العمل
الفصل الخامس : مراقبة سير العمل وتقدمه
التأكد من حسن سير العمل
تحدد نوع الخطأ من ثلاث
توجيه النصح
مراجعة العمل بعد إنجازه
مكافأة الموظف
الفصل السادس : المواقف من التفويض
السماح بالتفويض والتسامح في التفويض
إظهار الثقة بالموظفين
دعم الموظفين عند حصول الخطأ
الحصول على التزام الموظف بالعمل
المنافع الأساسية للتفويض
الملف متكامل 8 صفحات
السلسلة: سلسلة الدليل الإداري
الكتاب :أصول تفويض الصلاحيات
المؤلف: Keet Konan
عدد الصفحات: 62
الناشر: الدار العربية للعلم
فكرة الكتاب: إعطاء منهج علمي وفعّال لفن التفويض للحصول على إنتاجية عالية بأكثر ذكاء وأقل جهد ووقت .
وهذا فهرس للملخص ؟!!!
الفصل الأول : الحاجة للتفويض
إن عدم تفويضك للمهام هذا يعني
* عدم التنظيم في العمل
*الشعور بأنه لا أحد يحل محلك
* عدم الثقة بالآخرين
* عدم قبول الاختلافات
*تفويض زائد عن اللزوم
الفصل الثاني : تحديد ما يجب تفويضه
كيف تحدد المهام التي تفوضها أو لا تفوضها
معرفة مستلزمات المهمة أو الوظيفة
تقييم مخاطر التفويض
الفصل الثالث : تحديد مَنْ يمكن القيام بالمهمة
أولاً/ اعتبار قدرات الآخرين
ثانياً / معرفة ما يحتاجه الآخرون
ثالثاً: توزيع المهام بين الأشخاص المناسبين
الفصل الرابع : توجيه التعليمات
وصف تفاصيل المهمة المفوضة
وصف خلفية المهمة المفوضة
وضع معايير العمل وضوابطه
تدريب المفوضين بالعمل وتوجيههم
تقرير سير العمل
الفصل الخامس : مراقبة سير العمل وتقدمه
التأكد من حسن سير العمل
تحدد نوع الخطأ من ثلاث
توجيه النصح
مراجعة العمل بعد إنجازه
مكافأة الموظف
الفصل السادس : المواقف من التفويض
السماح بالتفويض والتسامح في التفويض
إظهار الثقة بالموظفين
دعم الموظفين عند حصول الخطأ
الحصول على التزام الموظف بالعمل
المنافع الأساسية للتفويض
الملف متكامل 8 صفحات